Ажилчдын ажлыг хийх урам зоригийг нэмэгдүүлэх, идэвхжүүлэх тухай бүх зүйл. Эрх баригчдад нөлөөлөх гол аргууд. Ажлын орчин, ажлын байран дахь биет бус урамшуулал. Ажилчдын урам зориг бол аливаа бүлгийн бараг бүх удирдагчийг сонирхдог асуудал юм. Үнэн хэрэгтээ тэдний ажлын бүтээмж өсөхийн тулд үйл явцад оролцогч бүрийн сонирхол маш их хэрэгтэй байдаг. Орчин үеийн олон фирмүүд кастинг зохион байгуулж, ажилтнуудтайгаа хамгийн тохиромжтой удирдагчдыг хайж олох, сэтгэл судлалын сургалт зохион байгуулах гэх мэт. Энэ бүхэн нь ажилчдынхаа сонирхлыг ямар нэгэн байдлаар илүү хүчтэй өдөөх зорилготой юм.
Ажилтнуудын урам зориг яагаад хэрэгтэй байна
Бизнес хийх цаг харьцангуй бага байгаа хүн үүнтэй төстэй асуулт асуух болно. Бизнесийнхээ талаар бүрэн мэдлэггүй туршлагагүй ажилчид ч мөн адил бодож эхэлнэ. Гэхдээ илүү ухаалаг, туршлагатай менежерүүд энэ ур чадварын үнэ цэнийг мэддэг.
Ажилчдын сонирхол нэмэгдсэний дараа гүйцэтгэлийн хэд хэдэн үзүүлэлтүүд хурдацтай өсч байна. Энэ тохиолдолд тэдний хичээл зүтгэл нь илүү их ашиг, ашиг, дараахь зүйлийг авчирдаг.
- Зорилготой байх … Олон хүмүүсийн сэтгэл зүй ийм байдлаар зохицуулагдсан байдаг бөгөөд эцсийн цэг байх нь түүнд хүрэх замыг илүү хурдан, нарийвчлалтай болгодог. Хэрэв хүн юу хийж байгаагаа мэдэж байгаа бөгөөд өөрөө эцсийн үр дүнд хүрэхийг үнэхээр хүсч байвал энэ нь илүү хурдан болох болно. Зорилготой байх нь сонирхолгүй байгаатай харьцуулахад аливаа үйл явцыг илүү хурдан болгодог.
- Ашгийн өсөлт … Тухайн тохиолдол бүрийн орлого нь хийсэн ажлын хэмжээнээс хамаарна. Энэ нь эргээд энэ эзлэхүүнийг хэрхэн гүйцэтгэхтэй шууд пропорциональ байна. Хүний цалинг гарцаас хамаарч тооцдог компаниудад хөдөлмөрийн бүтээмж нь тогтмол цалинтай харьцуулахад хамаагүй өндөр байдаг. Олон ажил олгогчид энэ схемд дуртай байдаг.
- Чанарыг сайжруулах … Компанийн эзэн бүр өөрийн мэргэжлийг сонирхож буй ажилчдыг сонгохыг илүүд үздэг гэдэгтэй санал нийлэх болно. Энэ тохиолдолд тэд зөвхөн шаардлагатай тооны цагаар суугаад даалгавраа биелүүлэхгүй. Тэд өөрсдийнхөө сэтгэлийг ажилдаа оруулахыг хичээх болно. Бүтээлч сэтгэлгээтэй холбоотой ажил хийдэг хүмүүс бүр илүү эмзэг байдаг бөгөөд тэдэнд өөрийн сонирхол хэрэгтэй байдаг. Үүнгүйгээр ажил олгогчийн сайн нөхцлийг үл харгалзан бүх үйл явц огтхон ч зогсохгүй байж магадгүй юм.
- Эв нэгдэл … Энэ шинж чанар нь ямар ч багт маш чухал юм. Ялангуяа үр дүн нь хэд хэдэн хүний хамтын ажиллагаанаас шууд хамаардаг тохиолдолд. Хэрэв тэд бүгд ижил сайн эцсийн үр дүнд хүрэхийг хүсч байвал ажил маш өндөр хурдтай, бүтээмжтэй явагдах болно. Үгүй бол ийм тушаалыг аажмаар гүйцэтгэдэг, багуудад байнга хэрүүл маргаан, үл ойлголцол гардаг.
Ажилчдын төрлөөс хамааран урам зориг өгөх үндсэн аргууд
Өнөөгийн орчин үеийн нийгэм нь бизнес, боловсон хүчний менежментийг цоо шинэ шатанд гаргажээ. XXI зууны эхээр соционик хэмээх шинжлэх ухаан гарч ирэв. Үүний мөн чанар нь хүмүүсийг хэд хэдэн бүлэгт хуваахад оршино. Тэд бүгд сонирхол, сэдэлээрээ ялгаатай бөгөөд энэ нь тодорхой хэмжээний ажил хийхэд тусалдаг.
Үүний дагуу ажилчдыг урамшуулах аргыг тодорхой бүлэгт хамаарах байдлаас нь хамааруулан сонгоно.
- Нэр хүндэд чиглэсэн … Энэ бүлгийн хүмүүсийн хувьд хамгийн их сэтгэл ханамжийг олон нийтийн дунд хүндэтгэлтэй ханддаг. Тэдний анхаарлын төвд байх, дээд албан тушаалтнуудын магтаалыг байнга сонсох нь чухал юм. Энэ хандлага нь тэднийг бусдаас хүлээн зөвшөөрүүлэхийн тулд илүү сайн, хурдан ажиллахад хүргэдэг. Ийм ажилчны сонирхлыг татахын тулд та карьерынхаа шатыг дээшлүүлэх замаар үүнийг хийх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь маш сайн үр дүнд хүрэхэд тусална. Заримдаа дарга нар ийм хүмүүст "хэвтээ" нэмэгдэл хийдэг. Энэ нь албан тушаалын түвшин төдийлөн өөрчлөгддөггүй, гэхдээ арай өөр сонсогдож, өөрийн гэсэн тодорхой давуу эрхтэй гэсэн үг юм. Гэсэн хэдий ч ажилтан онцгой ач холбогдол, хэрэгцээ шаардлагыг мэдэрдэг.
- Өвөрмөц байдлыг дэмжих … Бүтээлч хүмүүс, эрдэмтдийн ангилал байдаг. Тэдний гол сэдэл нь материаллаг, нэр хүндтэй зүйл биш харин үйл ажиллагааны эрх чөлөө юм. Ийм ажилчдын хувьд ганцаарчилсан ажлын орчин эсвэл тохилог багийг бүрдүүлэх нь зүйтэй бөгөөд ойрын ирээдүйд оновчтой бүтээмжтэй болно гэдэгт итгэлтэй байж болно. Хэрэв бид энэ бүхэнд үе үе давтан сургах сургалтуудыг нэмж оруулбал үр дүн нь удахгүй гарахгүй. Ийм орчинд бизнесийн зах зээлд ахиц дэвшил гаргах, компанид орж ирэх мөнгөн урсгалыг нэмэгдүүлэх гайхалтай санаа, санаа төрсөөр байх болно.
- Хувийн ашиг сонирхолд анхаарал тавих … Дэлхий дээрх ганц хүнийг өөрийн ашиг тусаас өөр юу ч татдаггүй. Орчин үеийн олон шинэлэг корпорациуд энэ зарчмаар ажилладаг. Тэд бүгд зориудаар, ажилчин хайхдаа хувийн тохь тухыг сайжруулах найдвараар урамшуулдаг. Компанийн бүтээгдэхүүн, технологи нь тэдэнд ямар нэгэн байдлаар тусалж чадна гэсэн санаа олон хүнд уруу татагддаг. Жишээлбэл, энэ зарчмыг угаалгын нунтаг, цэвэрлэгээний бүтээгдэхүүн зохион бүтээгчид, өрхөд тусалдаг янз бүрийн төхөөрөмжүүд ихэвчлэн ашигладаг. Тиймээс, ажилтан үүнийг өөрөө өөртөө зориулж хийдэг тул ажилтан хоёр дахин илүү хичээнгүй, хичээнгүйлэн хичээдэг.
- Тайтгарлыг хайрлагчид … Өнөөдрийн төлөө амьдрахыг хүсдэг хүмүүсийн ангилал байдаг. Энэ нь яг энэ мөч, минутанд сайн байх нь тэдний хувьд чухал юм. Ийм хүмүүс ажиллах оновчтой нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Үүнд улирлаас хамааран тохилог орон зай, техникийн хувьд тоноглогдсон, агааржуулагч эсвэл халаагч багтана. Зарим ажилтнууд өөрсдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн үдийн цай эсвэл хоолны өрөө оновчтой байлгахад анхаарлаа хандуулдаг. Ийм хүсэлтийг биелүүлэх үед ажил олгогчид өгөөжийн хариуг сайн авдаг.
- Санхүүгийн хувьд хараат … Энэ хандлага нь бараг бүх бүлэг хүмүүст үйлчилдэг бөгөөд эерэг нөлөө үзүүлдэг. Цалин нэмэгдсэний дараа олон ажилчид квотоо илүү сайн, үр бүтээлтэй биелүүлдэг. Гэвч харамсалтай нь энэ нь тийм ч удаан үргэлжлэхгүй. Ихэнх тохиолдолд богино хугацааны дараа нэмэгдүүлэх шаардлагыг хүмүүсээс ирдэг. Удирдлага эдгээр хүсэлтийг биелүүлэхээ болих хүртэл энэ бүх зүйлийг тодорхой хугацаанд давтах болно. Эцсийн эцэст энэ механизм нь ажилтнуудын дунд улам бүр сөрөг хандлагад хүргэдэг. Тиймээс үүнийг ховор тохиолдолд ашиглахыг зөвлөж байна.
Ажилчдын урам зоригийн төрлүүд
Бидний үеийн олон хэвлэн нийтлэгчид боловсон хүчнийг хэрхэн зөв урамшуулах талаар бичдэг, учир нь энэ асуудал дээр дурдсанчлан олон компаниудын сонирхлыг татдаг. Ажилчдын хооронд харилцаа холбоог өөр байдлаар бий болгоход нь туслах мэдлэгийн үнэ цэнэ нь агуу боловч тусгай хүчин чармайлт шаарддаг. Өнөөдөр энэ зорилгоор олон арга, техникийг ашиглаж байна. Гэхдээ тэдгээр нь бүгд ижил төстэй үндсэн элементүүдээс бүрдсэн хэвээр байна. Эдгээр нь ажил олгогчдод нэмэлт мөнгө ашиглахгүйгээр эерэг үр дүнд хүрэхэд тусалдаг жижиг заль мэх юм.
Ажилчдын материаллаг бус сэдэл
Ийм механизмын үндэс нь боловсон хүчинд хандах хувийн хандлага, тэдэнтэй харилцах харилцаа үргэлж өөрчлөгддөг. Үүнд оюун санааны хувьд ашиг тустай бүх үйл ажиллагаа орно. Эдгээр элементүүд нь үл үзэгдэгч боловч ажилчдад мэдрэгддэг.
Ажилчдын санхүүгийн бус урам зоригийг хамгийн түгээмэл ашигладаг төрлүүдийн дотроос дараахь зүйлийг ялгаж үздэг.
- Даалгаврын тодорхой байдал … Бүх хүмүүс бусдын ярианы хэлийг хурдан ойлгодоггүй. Олон хүмүүс асуусан зүйлээ ойлгох, ойлгохын тулд тодорхой хугацаа шаардагддаг. Үүнтэй ижил нөхцөл байдал ихэвчлэн ажил дээрээ тохиолддог. Ажлын ачаалал ихтэй тул дарга нар ажлаа утсаар эсвэл гадуур тараахыг илүүд үздэг. Ийм зан авирын улмаас эдгээр мэдээллийн зарим нь алдагдаж, төөрөгдөлд орж, хэрэгжихгүй байна. Эцэст нь сэтгэл хангалуун бус ажил олгогч зөвхөн ашиг төдийгүй үнэ цэнэтэй ажилчдаа алддаг. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд та хүслээ тодорхой томъёолох хэрэгтэй. Тэдгээрийг цаасан дээр эсвэл цахим хэлбэрээр, ажилтан тус бүрт дангаар нь бүртгэх нь дээр. Энэ тохиолдолд хүн бүр одоо байгаа хэм хэмжээг удирдан чиглүүлэх боломжтой бөгөөд ирээдүйд төөрөгдөл гарахгүй болно.
- Багийн уур амьсгал … Энэхүү зөвлөмжийг зөв дагаж мөрдөх нь ховор байдаг. Эцсийн эцэст, сайн харилцаа, хэрэв тэд хөгжсөн бол ихэнхдээ бизнесийн тухай биш хов жив цуглуулах, урт хугацааны дотно яриа болж хувирдаг. Ийм орчны улмаас ажилчид ажил хийхээсээ илүү анхаарал сарниулах хандлагатай байдаг бөгөөд үр ашиг бараг байдаггүй. Гэхдээ өөр хувилбар дээр энэ нь бас муу юм. Багыг ялагч, хоцрогдолтой гэж хуваахад аж ахуйн нэгжийн чанар, нийт ажиллах чадвар алдагддаг. Ажилтнуудын хоорондын харилцаа сайн, зөвхөн эрүүл өрсөлдөөний сэтгэлийг агуулсан байвал сайн.
- Шинэ нэмэлт, өөрчлөлт оруулах тухай танилцуулга … Үйлдвэрлэлийн явцад гарсан өөрчлөлт нь бүх ажилчдад таалагддаггүй. Удаан хугацааны турш ажил хийж байсан ихэнх хүмүүс тэтгэвэрт гарах хүртлээ бүх зүйлээ орхихыг илүүд үздэг. Шинэ ажилтнууд компанийн ажилчдын хооронд зөрчилдөөн үүсгэдэг ийм шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрч чадахгүй байна. Аж ахуйн нэгжийн ажилд тогтмол өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байдаг. Шинэ аргууд гарсан, компанийн чиглэл өөрчлөгдсөнтэй холбоотойгоор үүнийг удирдагчид нь хариуцах болно. Энэ бүгдийг хийх нь маш болгоомжтой байдаг тул ийм өөрчлөлтийг урьдчилан мэдэгдэх нь зүйтэй юм. Та шинэ бүтээгдэхүүнд дасан зохицохын тулд тодорхой хугацааг хойшлуулж, дээд албан тушаалтнуудаасаа тусламж хүсч болно.
- Чухал асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцох … Ихэнхдээ ажил дээрээ байгаа бүх ажилтнууд өөрсдийгөө дээд, доод овгуудад хуваадаг бөгөөд энэ нь маш муу юм. Ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн жижиг ажилчид ажил нь бараг үл үзэгдэх бөгөөд тусгай хүчин чармайлт шаарддаггүй гэж шийддэг. Тэд бүх асуудал, бэрхшээлийг анзаарахаас гадна дэлхийн тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх ёстой илүү чухал ажилчид байдаг гэдгийг тэд хэлдэг. Хүмүүсийг дахин нэгтгэх ажлыг зохион байгуулах замаар энэ үзэл бодлыг өөрчлөх шаардлагатай байна. Ажил олгогч нь багийг бие даан сонгож, чухал оноо өгч, хамгийн сайн арга замыг олохыг санал болгож болно. Хүмүүс дээд албан тушаалтнуудынхаа итгэлийг мэдрэх болно, үүнээс хойш аж ахуйн нэгжийн байр суурь өөрчлөгдөөгүй байсан ч тэднийг доошлуулахгүй байхыг хичээх болно. Энэ нь шинэ авъяасыг олж, одоо байгаа боловсон хүчнээ практик дээр дахин үнэлэх сайхан боломж юм.
- Тохиромжтой ажлын хуваарь гаргах … Олон хүмүүсийн хувьд ажлын байр сонгохдоо цагийн удирдамж нь шийдвэрлэх хүчин зүйл болдог. Энэ нь ялангуяа хүүхэдтэй эмэгтэйчүүд, оюутнууд эсвэл алс хол амьдардаг хүмүүст үнэн байдаг. Ийм дагалдах асуудлууд байгаа нь тухайн салбарынхаа сайн мэргэжилтэн байсан ч хүссэн ажилд орох боломжийг олгодоггүй. Тиймээс энэ хүчин зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй бөгөөд ажилд авахдаа боломжит хуваарийн талаар эргэцүүлэн бодохын тулд хүнтэй уулзахаар очиж үзээрэй. Гүйцэтгэлийг сайжруулах, шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицохын тулд үйл явцын явцад үүнийг өөрчлөх нь заримдаа ашигтай байдаг.
Ажилчдын материаллаг урам зориг
Энэ техникийн гол цөм нь юу болохыг таахад хэцүү биш юм. Ажилчдыг мөнгөнөөс өөрөөр хэрхэн урамшуулах вэ гэж олон хүн гайхаж байна. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь үргэлж ийм нөхөн олговор байдаггүй. Өнөөдөр нэр томъёогоор огт хэмжигддэггүй бусад олон төрлийн материаллаг урамшуулал байдаг. Эрх баригчдын зүгээс ийм анхаарал хандуулах нь олон хүмүүст тааламжтай байдаг тул бусдаас илүү их ашиглагддаг.
Ажилтнуудын материаллаг сэдэл төрлүүд байдаг.
- Тодруулах статус … Энэ бол нэлээд эртнээс зохион бүтээсэн сонирхолтой маркетингийн арга юм. Өнөөдөр олон компаниуд үүнийг амжилттай ашиглаж байна. Аргын мөн чанар нь үл үзэгдэх ханш, өсөлтийг бий болгох явдал юм. Жишээлбэл, "хамгийн сайн ажилтан" эсвэл "хамгийн бүтээлч ажилтан" -ыг бараг бүх аж ахуйн нэгжийн аль ч үед сонгож болно. Үүнийг зөвхөн аман хэлбэрээр дэмжихийн тулд та зурагтай самбар үүсгэх, хурал дээр зарлах, санхүүгийн хувьд тэмдэглэх боломжтой. Бага зэрэг өөр сонголт бол жижиг баг, компаниудын удирдагчдыг сонгох явдал юм. Нэг хүнд хариуцлага тооцно гэдэг нь түүнд итгэж байгаагаа илэрхийлж, түүнийг ажилдаа илүү хариуцлагатай хандахаас гадна бусад ажилтнуудын гүйцэтгэлийн зөв байдалд хяналт тавих явдал юм.
- Шагнал, шийтгэлийн хяналт … Ухаалаг удирдагч энэ хоёр төрийн эрх мэдлийн хоорондох алтан дунджийг хадгалахыг үргэлж хичээдэг. Эцсийн эцэст зөвхөн энэ тохиолдолд сахилга бат, эрх мэдэл, бүтээмжийг нэгэн зэрэг хадгалах боломжтой юм. Хийсэн ажлынхаа төлөө хүнийг магтаж, урамшуулж, түүний ач холбогдол, хэрэгцээг сануулахаа бид мартаж болохгүй. Энэ нь хүндэтгэлийг олж авах, цаашдын хамтын ажиллагаанд түлхэц өгөх болно. Гэхдээ ийм үйлдлээр үүнийг хэтрүүлэхгүй байх нь чухал юм. Урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг мартаж болохгүй. Компанийн дүрмийг батлах нь хамгийн сайн арга бөгөөд үүнд бүх дүрэм, журам, түүнчлэн түүний зөрчлийн дараах торгууль (мөнгөн торгууль) -ийг тусгасан болно. Энэ тохиолдолд бүх зөрчлийг тодорхой мөрдөж, шударгаар тэмдэглэх болно.
- Эрүүл мэндийн үйлчилгээ … Энэ цэг нь хүмүүсийн хувьд онцгой ач холбогдолтой юм. Тийм ч учраас үүнийг компанид өндөр түвшинд үзүүлэхэд тэд маш их дуртай байдаг. Аюулгүй ажиллагааны дүрэм, тодорхой ажил, амралтын хуваарь өнөөдөр чухал боловч тэдгээрийг шагналаас илүү үүрэг гэж үздэг. Одоо ажилчдыг амралтын эрхийн бичиг, корпорацийн тогтмол арга хэмжээ, төрөл бүрийн үйлчилгээний бэлгийн гэрчилгээ гэх мэт нэмэлт үйлчилгээнүүд татдаг. Ийм танилцуулгаас ганц ч ажилтан татгалзахгүй. Түүгээр ч барахгүй үүнээс өмнөх өгөөж хэд дахин их байх болно. Талархлын мэдрэмж нь ажлын чадвар, чанарыг сайжруулахад түлхэц болдог.
- Тухайн хүнд анхаарал хандуулдаг … Ажилтнууд ойр дотныхоо дарга нарыг маш их хайрладаг. Тэд ажил дээрээ уулзалт дээр төдийгүй ажлын явцад огтлолцдог. Төрсөн өдрийн мэнд хүргэж, кофены багц хэлбэрээр бэлгэдсэн бэлэг өгөх нь тааламжтай мөч байх болно. Мэргэжлийн баяр, нэрсийн өдөр эсвэл зүгээр л Дэлхийн эмэгтэйчүүдийн баярыг үргэлж анхаарч, анхаарч үзэх хэрэгтэй. Ийм анхаарлыг хүмүүс маш сайн ойлгох ёстой бөгөөд оноо хамгийн өндөр байх болно. Ажилтнууд ийм халамжтай ажил олгогчийг цаашид халах боломжгүй болно, тэгэхийг ч хүсэхгүй.
- Бэлэг дурсгалын урамшуулал … Энэ төрлийн сэдэл нь илүү нарийн бөгөөд далд утгатай байдаг. Эцсийн эцэст, гаднах байдлаар энэ нь онцгой тохиолдлоор хүлээлгэн өгөх жижиг gizmos хэлбэрээр илэрхийлэгдэх болно. Жишээлбэл, тод санаанд зориулсан бэлэг дурсгалын зүйлс эсвэл "оны шилдэг кассын ажилтан" малгай. Ийм урамшуулал нь огт өөр хэлбэртэй байж болно, жишээлбэл, буфет дээрх хоолны талон, театр эсвэл кино театрт үзэх тасалбар, дагалдах хэрэгслийн медаль. Эдгээр зүйлс хичнээн гаднаасаа харсан ч хамаагүй ийм шагнал авсан хүн онцгой мэдрэмжийг мэдрэх болно, энэ газарт дахин очихыг хичээгээрэй.
- VIP давуу эрх … Ийм үйлчилгээ үзүүлэх чадвартай нэр хүндтэй пүүсүүдийн дарга нарын хувьд энэ нь үнэн юм. Энэ нь алдартай фитнесс төв эсвэл гольфын клубын карт байж болно. Үүнийг авахын тулд та сарын төлөвлөгөөг аль болох хурдан дуусгах, хэдэн арван үйлчлүүлэгч олох эсвэл үл хөдлөх хөрөнгө зарах хэрэгтэй. Ийм том гүйлгээний дүгнэлт нь тухайн хүнд ажил гүйцэтгэснийхээ төлөө хүлээгдэж буй төлбөрийг авахаас гадна дээд удирдлагуудын анхаарал, анхаарал халамжийг гайхшруулах боломжийг олгодог. Дараа нь энэ нь маш сайн урам зориг өгдөг.
Ажилчдыг хэрхэн өдөөх вэ - видеог үзээрэй.
Ажилчдыг хэрхэн зөв урамшуулах талаар цөөхөн хүн мэддэг. Олон арга зам байгаа хэдий ч энэ асуудал олон ажил олгогчдын санааг зовоосон хэвээр байна. Ийм асуулт байнга асуухгүйн тулд ажилчдыг хангах, тэдний зарим хэрэгцээг хангах, ажлын хэвийн нөхцлийг бүрдүүлэхийн тулд хэдхэн алхам хийх нь зүйтэй юм. Нэмэлт урамшуулал ашиглах нь мөн сайшаалтай бөгөөд ажилтнуудаас сайн өгөөж авчирдаг.
